家喻户晓的玻璃墙新技术每一每一分心想不到的难题：假如不难题，老早就会有人做了。增长智能制作注行以是需关讯，蓦然暴热的业资技术，艰深都市有些潜在的玻璃墙、难以觉察的增长智能制作注行难题。必需尽管纵然想分明了再做。需关讯智能制作，业资便是玻璃墙这样一种暴热的技术。
　　
　　有人丢了钥匙，增长智能制作注行在路灯下面转了很持久。需关讯有人问：“钥匙真的业资是丢在这里吗？”他说：“不用定。但只能在这里找，玻璃墙由于惟独这里有光”。增长智能制作注行
　　
　　这是需关讯我在立异课上常讲的故事。其寓意是：处置立异的人，必需先把下场波及的规模想清晰，力争不把关键点遗漏在视线之外；否则可能会组成大批的实用率动、破费大批的资源并浪费重大的机缘老本，导致立异失败。这就好比中学生做题：假如把难题想重大了，思绪就受到了限度；10分钟能做好的问题，半小时也做不出。我之以是一再夸张这个下场，是由于它在立异特意在蓝海立异中是很罕有的。
　　
　　尽管，把下场想重大了也欠好。以是，智慧的做法是：先花点光阴预估下场的难度：重大下场先做起来再说，重大下场想透辟了再做。
　　
　　甚么样的下场是难题的呢？凭证笔者的履历，家喻户晓的新技术每一每一分心想不到的难题：假如不难题，老早就会有人做了。以是，蓦然暴热的技术，艰深都市有些潜在的、难以觉察的难题。必需尽管纵然想分明了再做。智能制作，便是这样一种暴热的技术。
　　
　　意见立异的差距
　　
　　不久前，在沪的守业、投入资金校友团聚。为了坦荡眼界，我也混到概况学习学习，听到了良多一知半解。
　　
　　有位在投入资金界取患上乐成的校友说：他抉择投入资金名目的条件之一，是要有立异。听到这句话，我有点惊惶：在社会上，“立异”这个词用患上很滥了，罕有从民间投入资金人的嘴里听到。其后他批注说，他说的立异是商业蓝海的立异，首先是商业方式的立异，而后建议新产物的开拓。
　　
　　尚有位校友是位乐成的守业者、家养智能规模的博士。他谈到在浙大以及麻省理工钻研家养智能的差距：在浙大学家养智能，学的是算法；在麻省钻研家养智能，钻研的是人自己。对于这种说法，我深有体味：中国学术界所说的立异，每一每一是“红海”中的立异，外洋低等高校的立异，却每一每一是发现“蓝海”。
　　
　　中国学术界为甚么总是“红海”中立异呢？这与咱们的名目审批机制无关：要报告名目，先要说“国内外睁开趋向”，还要让相关人士听患上懂。可是，这两条都适宜了，哪里尚有蓝海？以是，我国体制内反对于的立异，每一每一都是在红海中挣扎的名目。
　　
　　久而久之，咱们的脑子方式，就成为了“红海求生”的方式。红海以及蓝海脑子是很纷比方样的：蓝海脑子着重扩展视线，红海脑子则需要愈加详尽。以是，外洋巨匠的著述每一每一像读科普，而读国内学者的著述就像数学书。尽管，蓝海脑子要乐成落地，也要在脑子发散之后妨碍收敛。但这是后话了。
　　
　　迷惑的是：年复一年的红海脑子，让它变患上像空气同样做作，很难被意见到。受这种脑子定势的约束，就像在“路灯下面找钥匙”。
　　
　　智能制作有良多玻璃墙
　　
　　智能制作历程会碰着良多玻璃墙，这些玻璃墙限度了咱们的脑子。不留意这些玻璃墙，增长智能制哺育会很难题。这时，看似忙繁忙碌的使命，就像在不钥匙的路灯下一再追寻。
　　
　　良多人以为，智能制作的意见搞分明了，就能增长了。着实，着实增长的时候，会碰着良多玻璃墙。好比：
　　
　　经济上是否合算。新技术或者允许以减人，可能后退劳动功能，可能后退产品质量，但假如老本不适宜，市场不接受，老本操作欠好，就确定失败。组成资源回升的因素可能是多方面的，好比零星刷新要老本，晃动性差要支出老本，配置装备部署调以及要支出老本，提供链会支出老本，强人要支出老本。良多情景下，老厂刷新不用定适宜新技术。正由于有这些原因，才会泛起工业革命“换道超车”的天气——老牌发达国家不违心替换已经有技术，而新兴国家违心，进而突起：德国、美国以及日本突起的眼前都是这个逻辑。留意：我这里用的是“换道超车”而不是“弯道超车”。“换道”是从另一个尽头开始的。
　　
　　营业流程是否公平？良多人想下场，每一每一基于之后的流程下思考。其理由是：我修正不了流程。着实，信息技术要发挥熏染，每一每一要对于流程妨碍再造。原有的流程很可能会拦阻效益的发生。
　　
　　准备妄想是否公平？营业流程的修正，很可能激发准备流程的修正。在原有准备方式下思考下场，新思绪可能就难以落地。而技术职员思考下场的时候，很少会想到这个下场。
　　
　　商业方式要不要修正？增长智能制作以及效率需要从用户那边取患上更多的信息。但下场是：用户会配合你吗？你概况需要妨碍商业方式的立异，让用户患上到短处，能耐处置这些下场。
　　
　　瘦弱地增长智能制作，就要短缺思考这些玻璃墙带来的难题。假如对于这些难题估量缺少，增长历程就会碰着种种拦阻，致使于要把妄想推倒重来，服从很可能是不清晰之，即劳夷易近伤财，又损失修正立异的机缘。
　　
　　在蓝海中立异，玻璃墙每一每一不是技术因素，而是人以及制度的下场。